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輪廓標廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”，這種以業績為重的思維模式在輪廓標廠家創業初期的確是減少了人員培養成本，但隨著輪廓標廠家員工逐步壯大，團隊成員素質參差不齊在所難免，而提高基層員工能力才是輪廓標廠家放慢腳步的核心所在。

輪廓標廠家將工作準確化才是發展的良策，將考核核心從單純的業績考核向工作過程考核轉移，而要將工作準確化，輪廓標廠家就須要將過程步驟分成為各個細節項目并成為標準。本文源自輪廓標廠家http://www.zjlyjs.com/。

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